Retreat Perancangan Strategik Syarikat dan Pembangunan Tadika Tahun 2026

 Retreat Perancangan Strategik Syarikat dan Pembangunan Tadika Tahun 2026, berikut ialah perkara utama yang perlu dirancang, dibincang dan diputuskan

🏁 A. PRA-RETREAT (Persediaan Awal)

 1. Tetapkan Objektif Retreat

 • Contohnya:

 • Menilai pencapaian tahun 2025.

 • Mengenal pasti isu utama & cabaran organisasi.

 • Merangka pelan strategik 2026–2028.

 • Menetapkan sasaran tahunan 2026 dan pelan tindakan.

 • Nyatakan hasil yang ingin dicapai: “Kita pulang dengan pelan tindakan jelas, bukan sekadar idea.”

 2. Sediakan Data & Bahan Rujukan

 • Laporan prestasi semasa (kewangan, operasi, enrolmen pelajar, sumber manusia).

 • Laporan audit dalaman / maklum balas pelanggan / ibu bapa / staf.

 • Senarai projek tertangguh / projek berjaya.

 • Data trend industri pendidikan awal kanak-kanak.

 3. Kenal pasti Peserta Retreat

 • Pengurusan tertinggi syarikat.

 • Pengurus / Pengetua Tadika.

 • Wakil guru senior / penyelaras akademik.

 • Wakil kewangan, pemasaran, sumber manusia, dan operasi.

 4. Sediakan Agenda & Fasilitator

 • Bentuk kumpulan kerja kecil (Kurikulum, Operasi, Kewangan, HR, Pemasaran).

 • Tugaskan fasilitator setiap kumpulan.

 • Tentukan lokasi dan suasana kondusif (retreat sebenar, bukan mesyuarat biasa).

🧭 B. SEMASA RETREAT (Hari Perbincangan Strategik)

1. Refleksi & Penilaian Tahun Lalu

 • Analisis SWOT / TOWS:

 • Kekuatan (Strengths): tenaga pengajar, modul khas, reputasi.

 • Kelemahan (Weaknesses): staf tidak stabil, kurang latihan, kurang promosi.

 • Peluang (Opportunities): trend ibu bapa memilih tadika Islamik, digital learning.

 • Ancaman (Threats): persaingan meningkat, kos operasi tinggi.

 • Soalan panduan:

 • Apa kejayaan terbesar 2025?

 • Apa pengajaran dan kesilapan terbesar?

2. Penetapan Arah & Nilai Teras (Revisit Vision-Mission)

 • Semak semula visi, misi, nilai & tagline — masih relevan atau perlu segar semula?

 • Contoh:

 • Visi: Melahirkan generasi Rabbani, berilmu dan berakhlak.

 • Misi: Menyediakan pendidikan awal berasaskan wahyu dan fitrah kanak-kanak.

 • Selaraskan dengan hala tuju syarikat induk (jika ada).

3. Penetapan Fokus Strategik / Teras Utama (Strategic Pillars)

Cadangan 5 Teraju Strategik Tadika 2026:

 1. Kurikulum & Kualiti Pendidikan

 • Pengukuhan modul Islamik, STEAM, literasi, dan tarbiah akhlak.

 • Inovasi PdP – pembelajaran berasaskan projek & bermain.

 2. Pembangunan Guru & Staf

 • Latihan profesional (CPD).

 • Sistem mentoring & coaching.

 • Penilaian prestasi berasaskan kompetensi.

 3. Pemasaran & Enrolmen Pelajar

 • Branding & digital marketing (FB, TikTok, laman web).

 • Program komuniti, open day, testimoni ibu bapa.

 4. Kewangan & Kelestarian

 • Strategi penjimatan kos & tambah hasil.

 • Diversifikasi pendapatan (jualan bahan, kelas tambahan, franchise).

 5. Tadbir Urus & Operasi

 • SOP baru, sistem digital pengurusan, standard keselamatan.

 • Pengurusan aset & penyelenggaraan premis.

4. Rangka Pelan Tindakan (Action Plan)

 • Jadualkan setiap fokus strategik kepada pelan tindakan tahunan (2026).

 • Set KPI (Key Performance Indicators):

 • Contoh: “Enrolmen naik 20% menjelang Disember 2026.”

 • Tetapkan person in charge (PIC) dan tempoh masa.

5. Pembangunan Tadika – Inovasi dan Pertumbuhan

 • Cadangan pengembangan cawangan / franchise.

 • Projek khas: Tadika berfokus inklusif / program khas untuk anak berkeperluan.

 • Penambahbaikan ruang pembelajaran, keselamatan, ICT.

 • Kolaborasi dengan institusi latihan / universiti / agensi kerajaan.

6. Pembangunan Insan & Spiritual Staff

 • Aktiviti pengukuhan tarbiah staf (usrah, retreat ruhiyyah).

 • Sistem ganjaran berteraskan nilai ihsan & khidmat.

 • Budaya kerja ihsan, profesional, dan mesra pelanggan.

📊 C. PASCA-RETREAT (Tindakan Susulan)

 1. Dokumentasi Pelan Strategik

• Sediakan dokumen Strategic Plan 2026–2028 dan Pelan Operasi Tahunan 2026.

 • Bentuk ringkas dan visual (boleh dijadikan PowerPoint untuk semua staf).

 2. Sesi Townhall / Taklimat Kepada Semua Staf

 • Kongsikan hala tuju & semangat baru hasil retreat.

 3. Pemantauan & Review

 • Adakan quarterly review meeting (setiap 3 bulan).

• Pantau kemajuan setiap KPI dan buat pelarasan jika perlu.

Cadangan Tema Retreat

Beberapa tema yang boleh memberi roh dan inspirasi:

 • “Melangkah Bersama Menuju Tadika Cemerlang 2026”

 • “Menumbuhkan Generasi, Mengukuhkan Legasi”

 • “Dari Amanah ke Kejayaan: Membangun Pendidikan Fitrah”

#NOTA 

Tulisan yang dipaparkan di sini adalah cadangan semata-mata dan ia merupakan pandangan individu yang tidak disyurakan dan pastinya berbeza dengan pandangan dan persepsi orang lain. Tulisan ini adalah hanya cadangan berdasarkan pandangan & pengalaman dalam pengurusan institusi pendidikan.